疫情之下，商業(yè)顯示行業(yè)面臨的危機分析!-廣州朗歌

　　隨著新冠肺炎疫情的大肆蔓延，危機涉及了整個中國，乃至在全球范圍內爆發(fā)，中國部分城市及部分行業(yè)都按下了暫停鍵，停工、停學、停產……但是人們基本的衣食住行需求是永遠無法停止的。面對如此大的災難與挑戰(zhàn)，智慧商業(yè)顯示行業(yè)面臨怎樣的困境?商顯企業(yè)需要應對怎樣的災難性后果?智慧商顯及相關產業(yè)鏈企業(yè)又將迎來哪些新的機遇與挑戰(zhàn)?朗歌小編給你講解。

商業(yè)顯示行業(yè)將面臨的困境：

　　(1)物流運輸及員工成本會增加，由于部分地區(qū)城市大規(guī)模的封路和人員隔離，從而影響物流運輸和用工的成本。

　　(2)產業(yè)鏈脫節(jié)，原材料及備件成本提高，由于智慧商顯產業(yè)多是組裝型生產企業(yè)，依賴產業(yè)鏈的配套整合，任何一環(huán)節(jié)的脫節(jié)都會波及最終銷售價格。

　　(3)短期內大規(guī)模復工難，實體產業(yè)面臨人力成本及房租壓力，將引發(fā)部分企業(yè)資金鏈的短缺甚至斷裂。

　　(4)整體行業(yè)將面臨歷史以來的最低谷期，小微企業(yè)面臨倒閉及淘汰，全中國的經濟都在下滑，智慧商顯產業(yè)也不例外，也將面臨一個較大的洗牌過程。

　　(5)海外出口訂單會大規(guī)模下降，由于疫情的影響比較迅猛，波及的范圍比較廣，所以短期內海外訂單會大規(guī)模縮緊。

　　(6)國內訂單縮緊，短時間內復工難，各行各業(yè)難以快速進入創(chuàng)新建設層面，目前國家的方向是圍繞解決生存及民生問題來展開，對于基層建設的創(chuàng)新會延遲或減緩。恰好商顯產業(yè)是圍繞基層建設而加以錦上添花的創(chuàng)新產業(yè)，并不是必需品。

商業(yè)顯示行業(yè)降低疫情風險的建議：

　　迅速盤點危機時現(xiàn)金可用月數(shù)、提高業(yè)務IP化能力、提高線上化收入比例、盡快創(chuàng)新產品及業(yè)務模式。現(xiàn)在是思考與優(yōu)化組織結構、管理流程、服務產品、凝聚團隊、試錯新想法最佳時間，把一直想做但沒有時間去做的事情都做了，充分利用這段時間給這一年打好基礎，迎接以后更多更大的行業(yè)機會。

　　1、學會與疫情下的不確定性共處。雖然疫情已經發(fā)生了一段時間，但是從各種傳播的信息來看，大量企業(yè)并未做好與疫情帶來的不確定性共處的準備。人們總是期待著有一個明確而專業(yè)的判斷出現(xiàn)，給出一個時間節(jié)點、一個明確的解決方案。

　　2、挑戰(zhàn)極限式地降低成本。在已經過去的2019年，對于很多企業(yè)而言，已經做了自我調整發(fā)展模式、轉型業(yè)務及增長方式的努力，到了此次的疫情之下，智慧商顯企業(yè)的企業(yè)家們還需要有更強的危機意識，更堅定地開展自我救贖，縮減費用、剝離不良業(yè)務、杜絕虧損和沒有質量的增長，確保現(xiàn)金流和確保競爭力，而做到這些的關鍵，可能就是挑戰(zhàn)極限式地降低成本了。

　　3、堅定自我發(fā)展的信心。疫情帶來的影響，的確讓人焦慮，甚至有些灰心，但是如果這種環(huán)境成為一種難以避免的經營條件，企業(yè)需要面對的就不僅是環(huán)境，還有企業(yè)自身的調整了。在實體商業(yè)寒冬之際，未來將會有越來越多的品牌去探索線上與線下結合的道路，在二者之間尋求平衡。

　　4、充分利用這段時間給一年打好基礎。春節(jié)假期延長，復工后如何應對疫情，都需要企業(yè)靈活去應對，很多企業(yè)已經采取靈活、有效的工作方式，一些企業(yè)開啟了在線工作模式，一些企業(yè)讓員工在虛擬小組中學習……如果充分利用好這段特殊的工作時間，也許會帶來不一樣的能力提升效果。

　　5、依托社會需求，產業(yè)鏈需求，創(chuàng)新轉型配套。面對當下疫情發(fā)展趨勢，智慧商顯產業(yè)的部分產品會成為熱點，為了不扎堆，相關企業(yè)需要借機做好轉型升級，以社會需求為基礎創(chuàng)新出更多的產品和配套。

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